Очень важно, чтобы работа по созданию новых первичных профсоюзных организаций проводилась на основе формирования у работников активного и осознанного профсоюзного членства, демократизации профсоюзной жизни, обеспечения непосредственного участия членов профсоюза в решении всех вопросов деятельности профсоюзных организаций.
Что же такое мотивация?
Мотивация профсоюзного членства – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих людей вступать в профессиональный союз и находиться в его рядах.
Профсоюзная организация должна быть заинтересована в том, чтобы вовлечь как можно больше работников в члены профсоюза – от этого зависит ее сила и влияние на работодателя. Но в не меньшей степени сила организации зависит от активности ее членов, их готовности самим решать проблемы, возникающие на работе. Современные организационные технологии направлены не только на увеличение численности членов профсоюзов, но и на повышение активности их участия в жизни профсоюзных организаций. В международном профсоюзном движении система работы по вовлечению людей в профсоюз и активизации его членов называется «органайзингом»
Органайзинг заключается в том, чтобы помочь работникам увидеть, что их проблемы – это проблемы и многих других работников, и что их собственный интерес, а именно решение этих проблем, фактически является общим интересом. То есть, собственный интерес каждого работника – вступить в профсоюз и помочь его строить, а также твердо выступать в защиту трудовых прав и интересов – своих и товарищей по работе. Таким образом, у работников появляется определенная и конкретная мотивация профсоюзного членства.
Эта мотивация не является чем-то абстрактным, а носит вполне практический характер. Она, во-первых, заключается в реальном решении проблем работников, а во-вторых, в возможности решения этих проблем самостоятельно, что является основой идеологии профсоюза. Для большинства работников сильный, активный профсоюз является единственной возможностью решения их производственных проблем.
Поэтому суть органайзинга состоит не в том, чтобы убеждать работников в необходимости вступления в профсоюз, а в том, чтобы помочь им самим убедиться в возможности самостоятельно решать беспокоящие их проблемы.
«Найдите в подразделении с низким членством проблему и начинайте ее решать, объяснив как членам профсоюза, так и тем, кто в него не входит, важность их участия. Такая деятельность обычно помогает профсоюзу увеличить свое членство, особенно, когда она успешна».
Работу по вовлечению работников в профсоюз целесообразно осуществлять путем проведения органайзинговых кампаний. В отличие от повседневной работы, кампания – это сосредоточенные в четком временном промежутке усилия группы людей, ясно понимающих свои цели и осуществляющих определенные действия для их достижения.
Технология работы по увеличению численности профсоюзной организации и активизации ее членов включает в себя три обязательных составляющих
1) выработку стратегии и плана;
2) участие самих работников – работники должны осознавать, что профсоюз – это они сами, решая задачи, стоящие перед ними, принимая ответственность за выполнение необходимых профсоюзных действий;
3) индивидуальное общение с работниками – это основной компонент организаторской работы.
Организационная компания начинается со сбора информации. Прежде, чем ее начать, необходимо как можно подробнее изучить ситуацию на предприятии, составить перечень структурных подразделений. В перечне указать количество членов профсоюза в каждом подразделении и работников, не входящих в профсоюз.
Затем следует определить, какие проблемы существуют в подразделении или у определенной категории работников, для решения которых требуется участие профсоюза.
Проблемы можно выявлять путем анкетирования, из выступлений работников на общих собраниях или в ходе личного общения.
Вот критерии, помогающие выявить вопросы, вокруг которых может быть построена организационная кампания:
- вопрос важен для большинства работников;
- проблема реально может быть решена, если не полностью, то хотя бы частично.
План действий по проведению органайзинговой кампании включает в себя просвещение работников по поводу выявленной проблемы и проведение мероприятий с участием работников. Цель – путем совместных действий продемонстрировать, что объединившись, работники способны решить свои проблемы и победить.
Самым важным условием успешного проведения организационной кампании является постоянное индивидуальное общение с работниками. Есть такое высказывание: «Если вы не говорите с работниками, вы не можете их вовлечь в профсоюзную деятельность».
Цели индивидуального общения с работником:
- установить контакт – доверительные отношения с работником;
- узнать проблемы, с которыми он сталкивается;
- информировать о профсоюзе;
- показать работнику, что он один не решит проблемы;
- научить анализировать источник своих проблем: показать ему, что профсоюз – это единственный способ решить проблемы;
- агитировать предпринимать конкретные действия;
- готовить к ответным мерам работодателя.
Не следует надеяться, что органайзинговая кампания профсоюза пройдет легко и успешно. К сожалению, не все работодатели готовы уважать права работников на членство в профсоюзе и защиту своих интересов. Часто работодатель старается помешать укреплению профсоюзной организации на своем предприятии. Чтобы успешно сопротивляться противодействию работодателя работникам нужны, прежде всего, стойкость и сплоченность. А еще важно представлять себе заранее, чего ждать от работодателя, и соответственно к этому готовиться.
Важной частью повседневной работы профсоюзной организации является поддержание высокого уровня профсоюзного членства, создания атмосферы гордости профсоюзом и доверия к нему. Когда каждый работник является активным членом профсоюза, это делает профсоюзную организацию сильнее и эффективнее, тем самым повышая ее способность отстоять выгодный для работников коллективный договор.